A la hora de desarrollar una buena estrategia que permita gestionar diariamente toda la actividad y soporte en medios sociales, debemos tener en cuenta estos tres puntos:
- Establecer niveles de servicio e indicadores clave de rendimiento. Los canales sociales deben estar considerados como los canales tradicionales de atención al cliente (teléfono – correo electrónico – chats). Esto significa que los agentes encargados de proporcionar este soporte deben tener una comprensión de lo que se establece en los protocolos generales. Detección de casos, plataforma, tiempos de respuesta, categorización de las preguntas/quejas son algunos de los indicadores clave que te ayudarán a tener una comprensión clara para medir el rendimiento y la eficacia del soporte en medios sociales.
- Niveles de intervención. No se debe tratar de resolver todas las incidencias con las que te encuentras en medios sociales. Hay cuestiones sencillas que se solucionan aportando en la contestación un enlace para que dirija al cliente a la web y él mismo encuentre la solución. Sin embargo, hay temas que requieren de mayor investigación y seguimiento por parte del equipo. Temas específicos relacionados con facturas o pagos, quizá sea mejor solamente identificar al cliente y trasladarle a otros canales.
- ¿Proactivos o reactivos? Juan Luis y Fernado Polo ya definieron perfectamente este punto en el capítulo 9 de Socialholic -yo me he permitido renombrarlo-. Muchas de las publicaciones y menciones a la marca pueden no estar esperando una respuesta, como puede suceder en posts de blogs personales, en twitter o en foros. Ante una situación así, podemos salir muy reforzados si la contestación soluciona una queja o aporta valor, pero por el contrario, si internamente ya se ha valorado la incidencia y no podemos cambiar nada, la mejor opción es realizar un seguimiento y comprobar la evolución.
El servicio de atención al cliente en medios sociales está evolucionando a un ritmo desenfrenado y se estima que estos canales se convertirán en el segundo método de interacción con los clientes en tres años- IBM Global CEO Study 2012
Cuando se trata de proporcionar este soporte de atención al cliente -puede que para algunas industrias o empresas no sea el adecuado- muchas compañías establecen la relación coste/beneficio para su negocio pero: ¿sabrán determinar el costo de no hacerlo?
¿Qué te parece? ¿Te gustaría compartir alguna que otra técnica de social support?
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